Sabadell quiere conquistar México con un banco solo por internet

Sabadell quiere conquistar México con un banco solo por internet 

Banco Sabadell comenzará a operar como banco en México el próximo día 4 de enero, pero solo para empresas. Su proyecto es ampliar su actividad al negocio de particulares un año después. Su novedad es que tiene la intención de operar solo por internet. "Será el primer banco mexicano en operar únicamente por internet", explica Francesc Noguera, consejero delegado del banco en México.

Sabadell iniciará formalmente operaciones en México el próximo 4 de enero, tras cumplir con el procedimiento de certificación de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y con los requerimientos exigidos por el Banco de México. El nuevo banco en México, según explica la entidad, realizará inicialmente operaciones de banca corporativa y de empresas y, a finales de 2016, pondrá en marcha la banca personal. Para el próximo año, Sabadell tiene el objetivo de lograr unos 300 clientes en banca de empresas, a través de la concesión de 105 millones de dólares americanos en créditos para banca de empresas y 1.500 millones de dólares en banca corporativa. De estos clientes la mayoría serán mexicanos, y menos de un tercio serán empresas españolas, explica Noguera.

Desde 2014, Sabadell opera en México con una sociedad financiera de objeto múltiple (SOFOM), denominada Sabadell Capital, dedicada al negocio de banca mayorista, corporativa y financiación de grandes proyectos. Noguera explica que en poco más de un año, Sabadell Capital compite ya en el Top 10 del sector en México, gracias a la colocación de más de 1.200 millones de dólares de financiación en varios sectores de la economía mexicana, como infraestructura, energía y turismo.

Otras claves 3%   es el crecimiento del crédito que Sabadell espera para 2016, frente a una ligera caída del 0,3% registrada hasta ahora. 

12%   es el crecimiento del crédito en América que espera alcanzar en 2016, y del 9% en Reino Unido, donde opera a través de TSB. 

34%   es el porcentaje del total del crédito que espera conseguir ya en 2016 fuera de España. 

Sabadell reformará un 25% de sus oficinas en 2016, y convierte a sus directores en asesores comerciales

El banco presidido por Josep Oliú destinará unos 10 millones de euros para reformar 460 de sus oficinas entre enero y julio: tres de cada cuatro (aproximadamente) servirán para la operativa básica, y la restante actuará como 'hub' principal con plena capacidad operativa.
El plan de nuevas oficinas afectará a 2.200 empleados del banco, si bien desde Sabadell aseguran que no supondrá ni recortes de plantilla ni un expediente de regulación de empleo.

Banco Sabadell dará un vuelco comercial y organizativo a una cuarta parte de su red de oficinas. En concreto, hasta julio de 2016 transformará unas 460 de sus sucursales (del total de 2.204 actuales) en las nuevas oficinas multiubicación, un modelo estratégico más agresivo y centrado en la venta de productos que en la práctica convertirá a tres de cada cuatro directores de oficina en gestores y asesores comerciales especializados.

El entorno de baja rentabilidad en la banca española y la cada vez mayor competencia de alternativas digitales no bancarias está forzando a las entidades a adoptar nuevas estrategias comerciales. Si Bankia ha desarrollado las oficinas ágiles y Banco Santander la smart red, en el caso de Sabadell el concepto para su renovada red es el de oficinas multiubicación: un grupo de entre 2 y 5 oficinas localizadas a una distancia entre sí de entre 500 y 700 metros como máximo, y en los que una de las oficinas actuará como hub o principal (con plena capacidad operativa) y el resto se adaptará a las necesidades de la clientela de cada zona.

El objetivo del banco catalán es segmentar al máximo sus clientes para poder dar un servicio especializado y destinar medios allí donde sean más rentables. Aquellos clientes más importantes para el banco dejarán de ser atendidos personalmente en las oficinas sencillas (salvo para operativas básicas), para ser dirigidos a la oficina hub, donde tendrán gestores personales especializados.

El plan de nuevas oficinas afectará a 2.200 empleados del banco, si bien desde Sabadell aseguran que la nueva estrategia no supondrá ni recortes de plantilla ni un expediente de regulación de empleo. "Antes, en una oficina con 3 o 4 empleados y clientes de pequeño valor no daba para tener un gerente especializado en empresas, pero con el nuevo modelo se crean carteras con volúmenes tan grandes que se permite una mayor especialización", anticipan.

No todas las oficinas serán adaptables

El proyecto ya ha tenido una fase piloto, en Cerdanyola y Granollers, y en la calle Concha Espina en Madrid. "Han funcionado de maravilla"; según los responsables de implantar el nuevo modelo de oficinas. Así, el plan es iniciar ya en enero una primera fase de la nueva red, que afectará a un total de 247 sucursales, aquellas en las que más fácil sea llevar a cabo la transformación (o bien porque los locales son más grandes o porque están situados en una zona especialmente adecuada).

La idea del banco es proseguir con la adaptación durante la primera mitad del año para tener reformada casi una cuarta parte ya en junio, con 460 oficinas dentro del concepto de multiubicación, y de las que 128 actuarán como oficinas principales (es decir, contarán con un director).

El nuevo modelo de oficinas no será trasladable a toda la red de oficinas de Sabadell, según reconocen los propios responsables del proyecto. "Al 50% de la red no se le pueden aplicar los mismos criterios y seguirán igual", explican a Vozpópuli, si bien adelantan que en "plazas muy pequeñas" se llevará a cabo otro proyecto (de "dirección compartida") para que sea un mismo director el que lleve dos o tres oficinas, "pero será en casos muy puntuales", señalan.

Nicolás M. Sarries

PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA

Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.

En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.

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Banco Sabadell cifra el saneamiento financiero español en más de 176.000 millones

Jaume Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell, ha cifrado en más de 176.000 millones de euros el saneamiento del sistema financiero español durante la crisis.

En una conferencia en el Iese sobre el proceso de transformación de la entidad y del sistema financiero español, Guardiola ha explicado que los bancos sanos han realizado provisiones por importe de 103.017 millones de euros, desde 2008 hasta el tercer trimestre de 2014, mientras que las ayudas públicas para las entidades con necesidades de capitalización suman 73.856 millones de euros.

Esta última cifra incluye las dos inyecciones del FROB (9.294 y 5.183 millones), aportaciones del Fondo de Garantía de Depósitos (9.007), la recapitalización con fondos del Mecanismo Europeo de Estabilidad (35.802) y los Esquemas de Protección de Activos para operaciones de fusión (7.978 millones aplicados y posibilidad de 6.592 adicionales, según prevé la Asociación Española de la Banca, AEB).

Como ejemplo, Guardiola ha dicho que sólo Banco Sabadell multiplicó por diez sus provisiones en el periodo 2008-2014 frente al 2003-2007, pasando de 972 millones de euros en los cinco años previos a la crisis a 10.557 en los siete posteriores.

Para el futuro, el consejero delegado del banco presidido por Josep Oliu augura que continuará aún el proceso de cierre de oficinas bancarias en España, debido a la reestructuración pendiente en las entidades nacionalizadas, y a la búsqueda de aumentos de rentabilidad en el resto, así como por el cambio de hábitos de los clientes con el avance de la digitalización en las actividades financieras.

El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)

En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.

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